春末夏初，绿荫渐浓，草木葱翠。为深刻推动企业智能化、数字化建设，夯实智能造作发展根基，进一步提升车间出产治理精密化水平，以及共同申报“常德市中幼企业数字化转型试点城市企业数字化刷新补助资金项目”，常德2121非凡、燕大润伟结合数科团队召开数字化项目专项启动会议，全面敲定项目执行规划、执行节拍、业务尺度及人员分工，标志取常德公司车间数字化刷新工作迈入全面执行新阶段。

本次数字化项目安身车间出产经营现实，以打造互联、通明、高效数字化工厂为主题方向，项目建设领域聚焦在两器车间，搭建集出产报工、设备TPM全流程治理、出产数据大屏可视化、智能自动报表、出产能耗监管于一体的数字化治理系统。通过度步施杏注逐级升级模式，先实现沉点设备数据采集，买通底层数据链，实现设备状态实时互联，再逐步打造可视化通明治理模式，让出产进度、设备工况、维保情况了如指掌，最终实现出产全流程线上流转、数据智能分析，以数字化伎俩全面优化出产治理模式。

会议结合现场出产运营痛点，对项目落地细节进行逐一敲定，统一多项主题业务治理尺度。在设备维保治理上，当前的保养造度存在“被动执杏妆问题，依赖人为影象易遗漏，为优化传统人为维保模式，数字化系统将实现“自动提醒”，依附系统设置功夫、频次，系统将通过大屏或移动端进行推送提醒，每次保养或维建时，可输入具体操作、更换部件、故障原因等，形成设备“数字日志本”，同步美满维建保养台账，实现设备维保全程留痕、经验可查，让设备治理越发规范严谨。在出产数据统计方面，明确出产数据统一口径，以产品现实合格打包入库数量作为产出核算凭据，精准统计出产实效，确保出产数据真实正确，为出产调杜纂成本管控提供靠得住数据支持。同时，项目同步搭建数字化培训进建系统，将岗位操作、设备养护等实操内包容入线上进建平台，方便员工随时进建、线上查核，有效解决人员流动大、技术传承难等问题，助力全员急剧把握新型治理模式与系统操作技术。

2121非凡集团将“数字2121非凡”置于战术主题职位，高度器沉这次数字化转型；嵋榻徊矫魅废钅客贫蛩阌牍Ψ蚪诘，两全铺排系统部署、现场调试、需要开发、人员培训、项目验收等各项工作，划定阶段性工作指标，确保项目稳步有序推动。此表，会议确定专项对接人员，成立常态化沟通协调机造，压实各方工作责任，保险项目推动过程中各类问题实时沟通、急剧解决。

总经理吴忠在会上指出，数字化转型是企业提质增效、加强市场竞争力的关键行动，更是适应行业发展趋向、提升内部治理水平的必然选择。整个干部职工要统一思想、转变观点，自动适应数字化治理新模式，积极共同项目各项落地工作，严格遵循流程落实日常工作，对峙学致使用，纯熟使用数字化系统发展日常工作。项目团队要紧贴出产现实，求实优化系统职能，严把项目进杜纂建设质量，确保项目定期实现验收，顺利达成各项建设指标。

步履一向，智向未来。这次数字化项主张启动执行，将全面补齐我司出产治理短板，精简治理流程，降低治理成本，提升出产运行效能。下一步，公司将以这次数字化升级为契机，稳步推动项目建设落地，持续深挖数字化利用价值，以数字赋能出产、以智能驱动发展，全力推动企业治理水平与出产效力双向提升，为企业长远稳重发展注入源源不休的智慧动能，为打造拥有全球竞争力的科技2121非凡勇毅前杏注聚力前行。